为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

一、推行绩效考核的原则

1．建立全员参与、全员负责的管理模式；

2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；

4．以正激励为主，负激励为辅。

二、绩效考核的目的

1．客观、准确地评价、评估员工，确认其在团队中的价值；

2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；

3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。

三、绩效考核的内容

绩效考核对象：为公司全体在岗员工。

绩效考核要素：包括工作绩效、工作态度、工作能力。

绩效考核过程：采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

考核面谈： 反馈考核结果，通过沟通总结得失，明确下一阶段改善方向。

考核加减分：根据员工在考核周期内的考勤、纪律及奖惩情况设置加减分机制。

四、绩效考核时间

每季度进行一次绩效考核，一年4次。

一般每季度绩效考核时间安排如下：

（一）第一季度绩效考核：4月1日—8日；

（二）第二季度绩效考核：7月1日—8日；

（三）第三季度绩效考核：10月1日—8日；

（四）第四季度绩效考核：1月1日—8日。

五、绩效考核的组织管理

考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。